2013年，面对宏观形势偏紧、市场竞争激烈等困难，南京电气（集团）有限责任公司坚持“服务创造价值，变革加快发展”的方针，针对市场需求和企业实际，加快市场结构、产品结构、业务结构和人员结构调整，推进管理优化，取得了产销双超7亿元、同比增两成和利润翻一番的经营业绩。

        在市场结构调整上，南京电气突出抓好国内重点工程，特别是特高压项目，主产品玻璃绝缘子先后在国家重点工程——国家电网公司溪洛渡左岸-浙江金华±800千伏特高压直流工程和浙北-福州1000千伏特高压交流输电线路工程中标，中标金额位列行业之冠。同时进一步开拓国际市场，产品大批出口印度、尼泊尔、爱尔兰、希腊等国，全年出口交货值同比增长近50%。

        在产品结构调整上，南京电气加快新品研发和自主创新，成功开发了外伞形玻璃绝缘子系列新品。这种新产品具有积污少、自洁性能好、便于清洁、抗污闪能力强的优异特性。此外，还完成了特高压1100千伏交流复合绝缘子新产品试制及型式试验。针对市场竞争的新情况，改变非核心业务经营模式，对能耗高、污染大、效益差和产出规模偏小、缺乏市场竞争力的部分产品实行暂时关停或经营模式转换，将相关资源调整、整合，用于发展核心业务和优势产品。

        在业务结构调整上，南京电气在巩固和发展核心业务的同时，积极寻求对外合作，发展新业务，以补充和完善产品系列。干式套管具有无油、无瓷、无气，结构紧凑，环保，免维护，耐污闪等特点，近年来得到广大用户的认可，市场前景良好。南京电气通过与掌握国内领先干式套管生产技术的北京泛美雷特科技有限公司的合作，在南京经济技术开发区设立南京电气高压套管有限公司，专业研发和生产干式套管，2013年营收实现新突破，形成了新的经济增长点。

        围绕产品结构、业务结构、市场结构的调整，公司对人员结构也进行了相应的调整和优化，将更多的人才资源集中到核心业务和优势产品的发展上。同时，通过外部人才的引进、内部现有员工的岗位梳理、调整，以及加强企业内部管理和对员工的绩效考核，优化人力资源，激发组织活力。2013年公司人均销售收入同比增长32.5%。